这是最好的时代！追梦的人正在创造一个个创新力量喷薄而出、创业英雄涌潮而动的时代。顺势而为，产业报国，是实体产业人的追逐和梦诞生的源动力。
从红旗渠精神的发源地河南林州到携科技星耀中国乃至世界的四大家电之都安徽合肥，侯爱明和他的合肥荣电实业股份有限公司（以下称荣电集团）正传承和缔造着工匠精神和大国制造的小家电巨擘，驶向荣电千亿帝国的宏伟蓝图。
引领者的高度：赋能型 生态型商会的缔造
2019年3月，安徽省河南商会第三届会员代表大会召开，荣电集团当选为安徽省河南商会会长单位，荣电集团执行董事侯爱明被推选为安徽省河南商会第三届会长。
“安徽省河南商会作为豫籍在皖商人共同的家和政府与豫籍在皖企业之间的桥梁，目前有会员企业300余家，涵盖家电制造、工程建设、新材料、科技、美容、食品、金融、文化传播等多个领域，荣电集团作为豫籍在皖企业的领军企业之一，有实力，社会影响力大，侯爱明会长思路清晰，高瞻远瞩，我们经过多番考察，认为他和他的企业可以成为豫籍在皖企业的舵手。”安徽省河南商会第三届秘书长余光润如是说。
在余光润看来，荣电集团成长为豫籍在皖企业的领导者，绝非偶然，诚信为本、开放兼容创新发展和商理念，心无旁骛，一门心思成为“智慧绿色健康生活”的系统供应服务商，都是造就荣电集团成为今日安徽乃至全国小家电领域扛鼎者的重要因素。
在豫籍在皖企业家和老领导看来，由侯爱明担任豫籍在皖企业的旗手是最合适不过了。
“不仅仅是他和其哥哥侯文明将荣电企业做的很大，更多的是源于侯爱明会长他是一个睿智的思想者和引领者，他跟我们聊的最多的不是他自己的企业该怎么做，而是怎样树立豫籍在皖企业的形象，带领河南老乡们共同发展和怎样打造一个绿色生态和赋能型商会商会，我们豫籍在皖企业里能有这样一个允公允能的人，是我们豫籍在皖企业之幸，我们无需思考太多，只需要团结一心向前发展就足够了。”安徽省河南商会执行会长、安徽沃尔德新型材料有限公司董事长金继典告诉我们。
侯爱明是幸运的，一步一个脚印，成为了时代的弄潮儿和行业的楷模。他爱思考，也爱运动和折腾，他认为一个企业发展的灵魂就是创新，这个创新不是指赚钱的新的行业就去接触，而是跟随社会进步发展的脚印联系自己的行业，把自己行业做精做透。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。侯爱明不愿意一成不变，认为企业要紧跟着时代发展的脉搏。这才有了2015年，荣电集团开始进军人工智能和机器人产业，携手中科院计算机所、哈工大、深圳和尔泰、科大讯飞等行业顶级科研机构和高等院校，强强联合，快速切入人工智能和机器人产业，在行业内异军突起；2016年10月，好帅小蛋云智能教育机器人上市，随后亮相北京世界机器人大会、上海创博会等各大展会，引起追捧无数。2017年好帅机器人成为销量第一、性价比第一、满意度第一的全国第一机器人品牌。
而如今，荣电集团正进军智能家居、大数据、物联网等，将创新发展融入到荣事达小家电家居产品生产研发中来，荣电集团旗下高端品牌---亚摩斯，已进军智慧家居领域，开发了一百多款物联网产品，真正向所想即所得方向发展。
“事物永远是变化的，连地球都是不断旋转的，不能用老的思维去看待新事物。”侯爱明坦言。这个1993年大学毕业，在河南省安阳市郊区政府工作六年后辞去公务员铁饭碗，下海创业，承担着种种猜疑和不解的豫北青年在不惑和知天命的年华迎来了他人生中新的转折点---成为豫籍在皖商人的领军人物。
出任安徽省河南商会会长后，侯爱明提出打造赋能型和生态型商会，将河南商会锻造成受人尊敬的商会。他认为，赋能平台可以更多的帮助企业和组织获得可行的发展路径，并与赋能平台紧密合作、共同成长。一个好的赋能平台该做的，就是在组织发展的不同阶段去进行个性化赋能，不断去提升创业团队的整体意愿与能力，促使他们去挑战更高的目标与成果，赋能是平台型组织的重要属性，让组织自驱动，进行各类政策、招商、电商项目培训学习。
而生态商会则是要构建商会生态圈，共享商会企业资源，资源对接，会长以上单位帮扶等。
同时，他认为，商会要建立有效的宣传，各种传播方式并举。商会杂志要定期出刊，传播好豫商形象，讲好豫商在皖创业故事，并扩大发行至政府领导、豫商组织、河南老乡等人和机场、车站、五星级酒店等公共场所。
曾经他凭借天生敏锐的商业嗅觉和奔放的热情在家电领域大胆创业，通过家电大卖场成功掘到人生的第一桶金，并借此东风于2004年与哥哥侯文明来到安徽省会合肥，创立荣电集团，通过对优质产品群的打磨赋予荣事达这一传统品牌新的文化内涵，这一做就是 15年，这15年，便是打造荣电集团成为小家电领域和智慧家居行业领头羊的15年；便是筚路蓝缕，艰苦创业，坚忍不拔实现用户情感连接的15年；便是春风得意马蹄疾，一日看尽长安花，打造3+N品牌矩阵，围绕内容营销、用户运营、3U生态等三大工程做家庭健康消费品解决方案和企业经营增值解决方案的15年。
荣电集团的筑梦之路
创立于2004年的荣电集团，一直专注和致力于借助3U智慧生态系统，做家庭消费品、企业消费品系统解决方案提供商，是我国目前业务规模最大、产品体系最丰富、品牌知名度较高的小家电集团之一。
“我们哥俩是河南林州人，林州最出名的便是红旗渠，自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神一直指引和激励着我们一步步将荣电事业做精做强。”侯爱明告诉我们。而如今，面对企业发展过程中曾经遇到过的挫折和困境，他总是一笑而过。“世界上没有一番风顺的事，困难谁都会遇到，抱怨和唉声叹气还不如勇敢面对与解决，我坚信办法总比困难多”。
今日的荣电集团下属26家子公司、33家合资公司，经营涉及智能家电、机器人、智慧家居、高端农产品、荣电大学、金融投资、互联网生态产业园、文旅等8大领域；拥有合肥荣事达小家电肥东工厂、合肥双凤茶吧机工厂、深圳亚摩斯工厂、中山荣德工厂、中山净水器工厂、中山小武松工厂、浙江垃圾处理器工厂等七大工厂；坐拥合肥、中山、深圳、郑州、宁波、景德镇、腾冲、黄山等八大产业基地；形成长三角、珠三角与中部地区、辐射西部地区的遥相呼应，联动发展的产业集群。
不仅如此，荣电集团还开展全球合作。与美国迪士尼、新加坡创新、海尔集团、科大讯飞等国内外知名品牌强强联手、深度合作，实现企业的快速腾飞。
荣电集团旗下拥有荣事达、好帅、亚摩斯等众多知名品牌，以及迪士尼、高黎贡山、前能、通铂尔、唐悦等N个辅助品牌，形成系统性品牌矩阵。并形成电子商务、传统渠道、电视购物、礼业通路等全渠道布局。2015年，荣电集团启动中国（肥东）互联网生态产业园项目，并在2016年3月22日正式开业，现已完成近200家中小型互联网企业垂直产业集群建设，形成以荣电集团为核心的产业生态布局，2017年底，成为国家级电子商务示范企业，顺利完成了传统企业向互联网生态企业的转型升级。成为了传统企业向互联网生态企业转型的典范。
市场的反馈是惊人的。目前，荣电集团有“全球产销第一”的健康养生壶、国内行业第一的电火锅等爆款单品，在小家电智能健康产品线，荣电涵盖70多个品类、3000多个单品，每年销售约3000万台小家电产品，形成了以厨房电器、生活电器、环境电器、休闲养生电器等核心产品为主导的发展格局，2018年荣电集团总收入达54.74亿元，同比增长17.3%；今年前4个月，销售收入增长达到23%。
“目前小家电市场开始展现出庞大的市场潜力和增长空间。尤其是随着我国国民消费水平的提升以及消费升级所带来的观念转变，高端、智能、健康类小家电产品开始逐渐走俏，消费升级正在蔓延到生活类小家电领域，一方面对于传统品类，人们追求更新升级型产品，向高价格、高品质购买倾斜；另一方面，品类扩张还受到社会、文化、环境等因素的影响，比如雾霾环境下，空气净化器和吸尘器开始走入中国家庭。目前，生活电器已经形成千亿规模市场，而在高需求、高增长的条件下，千亿规?；蚪鍪遣档谋揭唤?。”侯爱明说到。
除了企业精神的引领，荣电集团还有什么制胜法宝？
侯爱明给出的第一个答案是“科研创新”，荣电集团先后与中国科技大学、中国人民大学、合肥工业大学等国内众多高校在技术研发、人才输送、成果转化、创新创业等方面达成多方面的校企合作，在合肥科学岛成立科研基金，并与中科大先进技术研究院成立技术实验室、与合工大智能制造技术研究院成立智慧技术院。企业先后获得安徽省级工业设计中心、安徽省级技术中心、电商安徽领军企业、国家级电子商务示范企业等众多荣誉。
“我们先后建立了合肥、中山、深圳、宁波四大研发中心，在"智能化、数据化、信息化"的理念引导下，现已聚集专业研发团队及工业设计团队560余人，整合全球优势资源，获得260多项外观、实用新型技术专利，80多项发明专利，在小家电、实用礼品领域技术水平处于国际领先水平。”他告诉我们。
而第二个保持当下荣电高速发展的诀窍则是“共享生态经营”。荣电集团以开放的思路办企业，接纳共同融合，将企业范畴扩大，共建企业生态圈。并在全国率先建立国内领先的3U智慧生态产业，被商务部向全国企业及产业园大力推介，该模式是荣电在运营中国(肥东)互联网生态产业园的实践中诞生的一套商业生态模式，该模式的核心就是配置优化互联网、人工智能、物联网三大领域的生态资源，实现人与人、人与物、物与物的无缝链接和互联互通。
“企业要做生态，必须整合各方资源。荣电目前整合了自身的产品资源、通路资源，聚集了服务资源、产业资源、社会资源、教育资源等方方面面的优势资源。3U智慧生态产业模式”依托荣电七大板块资源，可以深入对接当地政府、产业和社会资源，从产品经营向资源经营聚拢，通过资源经营，在互联网生态产业园即可实现各资源板块的生态发展。”侯爱明介绍到。
据了解，荣电已在全国各地开业3U生态店127家、3U生态馆17家，建设3U生态产业园19家。
侯爱明认为未来企业与企业之间的竞争不是某个产品或环节的竞争，而是生态体系和整个产业链的竞争。“家电产品从前端设计到中端制造再到后端销售，由很多个环节组成，如果每个环节都强大了起来，企业的综合竞争力才会跟着强大。”他说。
简而言之共享生态经营就是要达到：商品人格化、服务商品化、营销集群化和竞争生态化。
而今，生态产业模式正走向全国。
未来已来：创新整合与丰碑的铸就
“荣电不只是小家电企业，更是未来互联网生态战中的引导者，我们要打造千亿荣电。”侯爱明霸气的表示。
他们有这个资本，这背后是一份亮眼的成绩单。2018年，集团总收入达54.74亿元，同比增长17.3%；2019年前4个月，销售收入增长达到23%。
“近几年，我们要保持比较好的两位数增长，不管是营收还是利润，每年都要有增长，并且要积极回报社会。从长期来说，我们要加大投入，做制造大国和产业报国的典范。希望合肥乃至安徽能成为我们小家电研发生产和互联网生态战的一个高地。”
不仅要低头拉车，还要抬头看路。
有专家将荣电与雷军的小米比对，侯爱明则认为小米是学习的榜样，小米也有生态圈，众筹众享员工共同参与，以及产品的设计和体验都走在全国前列，但荣电与小米也有许多不同之处，荣电现在与未来比小米更加开放，是一种开放式生态，他打开了产业链，让资源相互对接。
更加开放式生态的效果是显著的。目前，荣电与关联企业GE、华为、联想、迪士尼开展深度合作，在华为的全国7000多家门店，都有荣电相关产品在门店销售。
未来在哪里？
侯爱明给出铿锵有力的回答：人工智能。
他认为，未来，人工智能产品的开发将是企业竞争的拐点，谁能拥有人工智能技术，谁就能赢得用户支持，人工智能是大势所趋，时不我待。
我们在人工智能领域的布局进行得很早，大概从七、八年以前荣电就和新加坡创新公司合作成立合资公司，目前荣电的人工智能团队、总工程师就是新加坡创新公司派过来的。另外，在人工智能领域，荣电并不是大范围布局产品种类，而是做好产品纵深度，这其中的典型代表是好帅儿童教育机器人。侯爱明说，“好帅儿童教育机器人以“人工智能+教育”为核心，深耕云端资源。”
通过几年的发展，荣电与联想来酷、喜马拉雅、格灵教育等资源平台进行了合作，好帅品牌深入布局智慧教育。目前，好帅儿童教育机器人已经成为全国销量第一。
在传统家电板块中，通过在工业设计、技术和新材料的运用上加以强化，为用户提供更好的智能产品体验。例如早前荣电与阿里云联合推出过全球第一台智能APP远程操控健康养生壶，可以通过后台的人机交互，建立起消费者的兴趣平台。拥有烧水、药膳、煮面、花茶、煲汤等13大养生功能的智能养生壶，已经实现了Wifi智能操作，不管用户身在何处，只要安装一个手机APP，便能智能操控养生壶。智能养生壶本就带有荣电的养生配方，用户可以随意选择、应用配方，对养生壶发出指令，与它进行互动。
为了更好地布局智慧家居，荣电还与华为展开合作。在2019华为HiLink生态大会上，荣电获得了“最佳小家电合作伙伴奖”。荣电的亚摩斯钛晶养生壶、IH电磁电压力锅、IH电饭煲、足浴盆四款产品已经入选华为智选生态产品，接入华为HiLink生态，利用华为的网络和智能技术，给用户带来更加智能化的全新体验。双方将发挥各自优势在全屋智能家居领域深度合作，推动家电产业升级，共同打造全场景智慧生活的风向标。
而荣电的未来也不尽于此。
在家电新材料应用端，他们也有新的思考。荣电集团正在研究钛金属用来取代不锈钢材料，以规避不锈钢材料的劣势。
伟大的企业不凡之处在于：创造利益的同时，也会尽到相对应的社会责任。侯爱明认为企业发展到一定程度就不是个人企业了，而是社会企业。
“荣电集团目前拥有员工总数4760人，我们从来没有放弃过一个员工，没有主动开除过一个员工。当初从县城里带出来的200多人，我们也让他们在合肥、中山等地落户安家。”侯爱明说。
除了自然灾害如云南昭通物资捐助、产业投资如郑州智慧产业园等，2018年荣电的电商扶贫有了新的突破，一个数据可以说明，荣电的电子商务培训帮助合肥市肥东县农产品规模实现6000多万的销售收入。
在河南商会，荣电也将为会员企业免费提供公开课，为河南老乡救急扶困，建言献策，帮助大家一起在学习中成长。
而在侯爱明看来，这些都是外在，踏踏实实生产出质量放心的产品，对得起良心，对得起消费者，对得起国家。这才是社会责任的内核。
企业做的好的人在许多常人看来都有一点傻，而这所谓的傻其实是他们专心致志地做一件事。这是侯爱明比较推崇的一句话，由他所敬佩的企业家任正非所说。
朝阳升起，位于合肥市临泉东路的荣电集团正和他的领航者之一侯爱明一起，在经历着、感受着、静谧而又安详，涌动却也热闹。
